İnsan kaynakları (İK) – performans ve kariyer yönetimi, çalışanların hem bugünkü katkılarını hem de gelecekteki gelişimlerini sistemli şekilde yönetmeyi amaçlar.

1. Performans Yönetimi

Çalışan performansını ölçmek, geliştirmek ve kurum hedefleriyle uyumlu hale getirmek.

Temel unsurlar:

• Hedef belirleme: SMART hedefler (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili, zamanlı)

• Performans kriterleri (KPI): Nicel ve nitel ölçütler

• Geri bildirim: Sürekli geri bildirim, ara değerlendirmeler

• Performans değerlendirme: Yıllık / dönemsel değerlendirme görüşmeleri

• Gelişim planları: Eğitim, koçluk, mentorluk

2. Kariyer Yönetimi

Çalışanların yeteneklerini ve potansiyellerini uzun vadede geliştirmek, bağlılığı artırmak.

Temel unsurlar:

• Kariyer yolları: Dikey (terfi), yatay (rol değişimi), uzmanlık

• Yetenek ve potansiyel analizi

• Eğitim & gelişim programları

• Yedekleme (succession planning)

• Yüksek potansiyelli çalışan yönetimi

3. Performans & Kariyer İlişkisi

• Performans sonuçları → kariyer kararlarının temel girdisidir

• Terfi, rotasyon, eğitim ve ödüllendirme performansla ilişkilendirilir

• Adil ve şeffaf sistem → çalışan bağlılığı ve motivasyon